تويت
السلام عليكم
اخباركم عساكم بخير
اليوم اخترت لكم موضوع احسه وايد مهم
و على اساسه ممكن نسوي مقارنات بين الشركات اللي موجوده عندنا
العادات السبع لشركات الاتصالات الناجحة
ذكر الكاتب (ستيفن كوفي) في كتابه الرائع (العادات السبع للأشخاص ذوي التأثير العالي) سبع عادات للنجاح، ونحورها هنا لشركات الإتصالات الناجحة وهذه العادات هي
أولاً: كن مبادراً، أي لا تكون مشاريعك نتيجة ردود أفعال، بل أنت من يصنع المنافسة لا من يحاول اللحاق بها، فالمبادرة تخلق الفرص، والتاريخ يشهد أن شركة اي تي اند تي الأمريكية قد خسرت كثيراً عندما لم تبادر بتبني تقنية الهواتف المحمولة أول ماظهرت، مما كان سببًا لظهور شركات جديدة نافستها في ذلك، بل وسبقتها بمراحل.
ثانياً: ابدأ والنهاية أمام عينك، أي لتكن خطتك الاستراتيجية التي تريد الوصول إليها مكتوبة، فكل موظف قد استوعبها ويسعى لتحقيقها، آخذة بعين الاعتبار كافة التقنيات الجديدة، وطبيعة المنافسة، وحجم النمو الذي يتطلع إليه مجلس الإدارة.
ثالثاً: ابدأ بالأهم قبل المهم، أو رتب أولوياتك، فهل أنت تسعى الى النمو بتقديم انترنت سريعة عبر شبكة الثابت أم عبر المحمول، أم تسعى الى تقديمهما معاً عبر التقارب بينهما، وهل ستتوسع عبر شراء رخص جديدة، أم الى التوسع بلا حدود وشراء شركات البرامج الخدمية في الانترنت ( SaaS )، فقوقل ومايكروسوفت وياهو شركات أصبحت منافساً جديداً لشركات مشغلي ومصنعي الإتصالات.
رابعاً: فكر لتربح ويربح الآخرون، أنشئ شركات صغيرة من شركتك، لتخدمتك وتخدم غيرك، فالأعمال الكهروميكانيكية مثلاً من محطات أقمار صناعية وأبراج هواتف نقالة يمكن فصلها في شركة مستقلة، لتخدم الشركة الأم وغيرها من الشركات التي تتطلب أعمالاً مشابهة، ومثلها مراكز الاتصال وتشغيل الشبكة، وإن لم يتيسر فصلها الى شركات أصغر فلا أقل من إعهاد هذه الاعمال الى شركات أخرى، كي تربح وتركز على عملك الرئيسي ويربح غيرك.
خامساً: أفهم جيداً ما يقال لكي يفهمك الآخرون، وهذا يتطلب الوصول إلى العملاء بشتى أنواعهم، فهم الذين يصنعون فرص التطور، فكلما كان صوت العميل مسموعاً رأيت الشركة تتطور وتتلافى أخطاءها التي قد لا تصل الى التنفيذيين فيها.
سادساً: التعاون المبدع، والتعاون قد يكون بين المتنافسين، وقد يكون التعاون بينهم من خلال الاندماج أوالاستحواذ للصمود أما هذه الأزمة المالية أو حتى لمواجهة المنافس القادم عبر الشركات الخدمية التي تتخذ الانترنت موطناً لها.
سابعاً: اشحذ المنشار؛ وشبه ستيفن كوفي بهذا أن الحياة مثل رجل دخل غابة، وعليه أن يقص أشجارها، فكلما كان منشاره مشحوذاً وحاداً استطاع ان يؤدي الكثير في وقت قليل، ويقصد بالشحذ التدريب، فلو طالبت كل شركة من مورديها الرئيسين ببناء برامج تدريبية متخصصة، بحيث يلزم كل مهندس بالحصول على شهادة مهنية بعد أن يفرغ جزئيا لذلك، فمثلا شركة مايكروسوفت و سيسكو ولوسنت-الكاتيل ونوكيا-سيمنز وغيرهم لديهم مسارات للحصول على شهادات مهنية، ويشجع كل موظف ينجح فيها بالحصول على مكافأة أو ترقية، ليتوفر بعد ذلك رأسمال بشري متخصص يتم نشرهم في استثمارات الشركة المختلفة.
عندما تتحول هذه الافكار الى عادات، أقول عادات، فإن الشركة أو المؤسسة أو الفرد سيكون فاعلاً وناجحاً بلا شك.
اتمنى يعجبكم ويفيدكم بالمستقبل
<=== يمكن يكون في واحد اهني يفكر يسوي شركه :)
لكم مني كل الاحترام
دمتم كما تحبون ومع من تحبون
اتمنى يعجبكم ويفيدكم بالمستقبل
<=== يمكن يكون في واحد اهني يفكر يسوي شركه :)
لكم مني كل الاحترام
دمتم كما تحبون ومع من تحبون
تعليق